截至12月13日，塔里木油田塔西南公司提前18天完成2013年塔西南尿素銷售目標，預計全年可完成挑戰(zhàn)目標的105.7%，銷售塔石化大顆粒尿素完成挑戰(zhàn)目標的132.7%。

　　“挑戰(zhàn)目標的完成，離不開公司銷售部門的錦囊妙計！”塔西南公司煉化銷售部化肥業(yè)務中心主任臧穩(wěn)林說。這一妙計包括分區(qū)域經營、實施階梯價格、產品按需生產、增加運輸量、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點進退機制5項措施。

　　2013年，新疆北疆多家企業(yè)的煤化工尿素裝置及南疆多套尿素裝置相繼建成投產，尿素產能建設嚴重過剩，市場受到嚴重沖擊，尿素價格大幅跳水，市場出現無序競爭現象。面對近10年來最嚴峻形勢，塔西南公司多次開展市場調研，及時調整營銷策略。

　　分區(qū)域經營。這個公司對阿克蘇東四縣實行開放經營，按需求供應尿素；同時發(fā)展部分中小客戶作為尿素銷售市場的補充，確保市場份額不減。

　　實施階梯價格。這個公司對尿素需求量大的客戶實行價格優(yōu)惠，激發(fā)大客戶的接貨積極性。

　　產品按需生產。塔西南公司在市場調研中發(fā)現，南疆農民習慣使用每袋40公斤的尿素。為此，今年11月起，這個公司停產原來每袋50公斤的尿素，開始根據農民需求生產每袋40公斤的尿素。把消費者的習慣和市場需求放在首位，贏得了市場的青睞。

　　加大尿素運輸量。針對尿素運輸季節(jié)性短缺現象，這個公司加大協(xié)調力度，督促塔運司增加運輸車輛、縮短運費結算周期，保障公司生產后路暢通。

　　完善網絡布局。今年年初以來，這個公司新增11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)尿素銷售網點，同時關閉11家不銷貨、不按時開門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點，保證網絡活力。目前，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點成為公司擴銷磷肥和復合肥的主要渠道。

作者：佚名　來源：中國能源網