持續(xù)的低油價，給油田生產(chǎn)企業(yè)的銷售和經(jīng)濟(jì)效益帶來重大影響，江蘇油田因勢而變，主動而為，采取多種措施應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢。

　　這個油田自石油石化行業(yè)重組以來，經(jīng)濟(jì)形勢一直處于良好狀態(tài)，從2000年至2013年的13年間，累計上交222.68億元，在上游板塊僅次于勝利油田、西北油田，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　自年中以來，國際油價持續(xù)走低，一度跌至每桶60美元，嚴(yán)重影響了油田經(jīng)濟(jì)效益。

　　針對這種嚴(yán)峻形勢，該油田通過近期召開的思想政治工作會議，宣傳形勢，統(tǒng)一思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到管理增效、降本增效、科技增效上來，進(jìn)一步提升質(zhì)量與效益。

　　加強(qiáng)探井立項的把關(guān)，以商業(yè)發(fā)現(xiàn)為原則，加深地質(zhì)研究，提高勘探成功率，降低發(fā)現(xiàn)成本。近期以來，該油田在黃馬、聯(lián)盟莊、肖劉莊等地區(qū)接連獲得勘探突破，其中，肖X14井發(fā)現(xiàn)大套油氣顯示，解釋88.6米，單層最大厚度達(dá)到18米，無論是油氣顯示厚度，還是單層最大厚度，都是近年來少有的。目前，該油田已經(jīng)超額完成總部下達(dá)的儲量計劃任務(wù)。

　　開發(fā)系統(tǒng)對全油田27個區(qū)塊的開發(fā)成本進(jìn)行摸查，根據(jù)油價波動走勢，分析區(qū)塊效益，對那些低效的區(qū)塊，列入高成本區(qū)塊綜合治理，力爭使高成本區(qū)塊單位完全成本下降5%以上。對那些無效的開發(fā)區(qū)塊，將采取關(guān)停措施。對老井措施強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量與日常管理，莊13井區(qū)14口油井，平均檢泵周期由2013年275天延長至502天，節(jié)約成本290.3萬元。

　　油價下跌，煉油企業(yè)效益也受到影響，針對一些用戶接油積極性不高的情況，該油田原油經(jīng)銷處加大與計劃部門及原油生產(chǎn)單位的溝通力度，逐個站點(diǎn)落實資源量、計劃量，按照油田各區(qū)塊原油產(chǎn)量科學(xué)編制銷售計劃，對于欠產(chǎn)的區(qū)塊外銷點(diǎn)，及時安排計劃調(diào)整和補(bǔ)充。逐個用戶對接落實月度需求量，從源頭上做到資源、運(yùn)力、需求間的平衡。準(zhǔn)確掌握各站點(diǎn)生產(chǎn)、庫存狀況，科學(xué)合理安排運(yùn)力，將日均銷售量落實到站點(diǎn)、落實到用戶。針對當(dāng)前部分站庫原油庫存量處于低谷運(yùn)行的實際，全力優(yōu)化外輸系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行方案，充分挖掘庫存潛力，提高儲罐利用率，實施“淡儲旺銷”策略，發(fā)揮倉儲設(shè)施“蓄水池”的調(diào)節(jié)作用，控制銷售節(jié)奏，確保油田經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該油田將成本管控責(zé)任落實到具體部門，強(qiáng)化物資采購與重點(diǎn)工程管理，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)控、ERP、審計、法律、效能監(jiān)察、廉潔風(fēng)險防控的聯(lián)動作用。1—11月油田招標(biāo)采購資金節(jié)約率達(dá)6.6%，超過總部指標(biāo)3.6個百分點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用房等，對八項費(fèi)用緊預(yù)算、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，取得了較好效果。今年1至11月，油田會議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等七項費(fèi)用與2013年同期相比下降了857萬元。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心